Типы управления персоналом
Управление персоналом — тот момент, без которого невозможно планомерное и уверенное развитие бизнеса. Ведь именно грамотное управление обеспечивает согласованность усилий сотрудников в направлении корпоративных целей. А так как нет двух идентичных компаний и руководителей, то и здесь принято различать несколько подходов к делу.
Управление мотивацией должно быть знакомо каждому начальнику. Его цель — изучить потребности и стремления сотрудников для того, чтобы максимально эффективно подтолкнуть их к выполнению своих рабочих обязанностей. Сюда могут включаться социальное страхование, продвижение по службе, увеличение размера финансового вознаграждения. Кроме того, существует мотивация и от обратного — опора на страх потерять работу или получить выговор от начальства.
Рамочное управление отличается тем, что создает условия для ответственности, самостоятельности и инициативности каждого работника, развивая и поддерживая в них эти качества. Подобный подход позволяет «разгрузить» руководителя от решения всех рабочих вопросов, на что часто не хватает ни сил, ни времени. Однако инициативность и самостоятельность работников ограничивается рамками их должности, где они могут сами принимать ответственные решения.
Еще один тип управления — управление через делегирование. При этом подходе руководитель передоверяет свои обязанности своим подчиненным, освобождая себе время для других задач. Во-первых, такой подход увеличивает степень ответственности сотрудников, заставляет их расширять границы своей компетенции. А во-вторых, данный подход является ничем иным, как видом разделения труда, который оптимизирует время и силы при решении рабочих задач.
И один из самых интересных типов — предпринимательское управление. Термин родился в США, когда в условиях экономической и общественной нестабильности, каждый сотрудник компании превращался в предпринимателя — принимал рискованные и ответственные решения, вводил инновации, изобретал подходы для решения текущих задач. При этом данный тип управления не исключает необходимость лидера, который будет направлять движение компании в целом.